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                                        廣博文具在智能和數字化賽道上越走越遠

                                        cnnbsa發表于 2022-05-27 10:46:39 閱讀次數:0
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                                        廣博文具在智能和數字化賽道上越走越遠
                                        發布時間:2022-05-25 瀏覽次數:32

                                        寧波晚報

                                         

                                            早上8點的車間里,機器運轉著,員工忙碌著,一派繁忙景象。自從實現數字化“智造”之后,廣博集團一線生產車間里的工人們,比以前少了一些,效率卻提高了許多。

                                            記者日前在走訪中了解到,這家在國內文具制造業中處于領軍地位的知名企業,在整合產業內部優質資源的同時,也培育了新型的文化業態與消費模式,將中國傳統文化的內核凝聚在產品里,遠播海內外。

                                            雙引擎驅動,將文創理念凝聚在每一款產品里

                                            廣博文具以代加工起家,堅持自主研發和品牌輸出的雙引擎驅動路線,經過數十年發展,成為制定50余項國家和行業標準、擁有600余項自主專利的行業領軍者,在國內文具制造業具有舉足輕重的龍頭地位。

                                            “我們是國內第一家上市的文具企業,這一角色定位,決定了我們的發展是以文具為主、文化為核心、文創為方向。”廣博集團公司行政總裁舒躍平介紹,該公司以寧波為本部,另有江蘇宿遷、越南北寧兩個基地。

                                            集團公司約有4000名職工,其中25%為研發技術人員。由于在美國、歐洲、日本等地設有6家海外分公司,為了適應開拓海外市場的需要,一些研發人員來自美、日、韓等國;海外業務也集中在歐美、東南亞、俄羅斯等市場。

                                            “我們的核心競爭力,一是新穎、獨特、超前又無法復制的設計;二是國際一流的印刷術和技術精湛的印刷工。”舒躍平認為,將文創的理念凝聚在每一款產品里,開拓了市場,吸引了用戶,贏得了聲譽。

                                            打造智能文具,駛入數字化發展新賽道

                                            在廣博工業園區的生產車間里,許多數年前仍靠手工完成的操作,早已被自動化設備所代替。以該公司引進的數字智能立體倉庫為例,之前有40名員工,如今只需要6人就能完成全部流程。

                                            “倉庫面積有3.6萬平方米,可以實現自動分揀、選號、編程、運輸。”舒躍平介紹,以前一天只能裝4.8萬箱,現在最多可以達到6萬箱。該倉庫整合供應鏈、海外倉儲物流等方面的優勢,大大提升了整體效益。

                                            同時,廣博跨境電商以“買全球”“賣全球”為目標,在互聯網與數字技術深度融合的平臺上,進行貿易往來。“數字化轉型是探索文化產業新產品、新業態、新模式的必由之路,必須強化數字經濟與實體經濟深度融合。”舒躍平表示。

                                            該公司自建的廣博商城通過產業鏈、供應鏈,帶動核心競爭力的“數據中臺”,讓大客戶能更簡單、便捷、陽光、實惠地采購到品類齊全的辦公用品、設備、家具和各類商務服務,打造一個文具行業垂直專業化的信息、服務、資源共享平臺。

                                            近幾年,隨著廣博品牌的打開和數字化進程的加速,同步了文具產品與數字化新賽道,抓住終端學習機等發展契機,打造智能文具,讓文具、家居用品組成一個智能辦公學習環境。

                                            豐富產品供給,多層次增強核心競爭力

                                            文具產品的客戶群體比較廣泛,要滿足不同性別、年齡、文化需求的客戶,必須細分市場,突出個性化產品。該公司根據天一閣、盜墓筆記、迪士尼等不同IP特點,定制新型聯名產品;針對歐洲高端市場,推出基于甘蔗紙綠色環保的特點研發的婚禮系列相冊產品。

                                            “以前紙制品的原材料是木漿,但在環保、綠色生態的大背景下,我們聯合供貨商研發了新的替代材料。”舒躍平舉例說,毛竹、棉花、蘆葦、甘蔗乃至石頭,都可以成為原材料。作為一家行業領軍企業,該公司有義務帶動上、下游企業,承擔相應的社會責任。

                                            不管如何“個性”,廣博文具推向海外、永不過時的經典產品,就是“中國風”。“中國紅、青花瓷……文創企業是有使命的,我們要將有著數千年美學品位和傳統底蘊的中國文化傳播出去,讓大家感知、認可、喜歡中國文化、中國文具。”舒躍平對記者說。

                                            伴隨著AI、VR、5G等技術為載體的產品推廣,在城市更新、產品迭代的激烈市場競爭中,無論是智能生產還是數字營銷,都是重中之重。在舒躍平看來,文化企業想發展、突破,只能靠創新、數字化,增強核心競爭力。

                                            記者 馬濤 通訊員 朱碧晨


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